4月26日，潁淮農商銀行召開2022年一季度經營分析暨第二季營銷活動布置（視頻）會，行黨委班子、各機構負責人在總行三樓主會場參加會議，其他員工以視頻形式在支行分會場參會。黨委書記、董事長趙亮出席會議并講話。

　　趙亮董事長代表行黨委對一季度旺季營銷活動開展情況和取得的業績表示肯定，對全行基層員工的辛勤付出表示衷心的感謝，并就下一階段工作提出具體要求。一是毫不動搖加強黨的建設。要繼續圍繞加強黨建開展業務，抓好重大決策部署的落地實施，抓好支農支小主責主業的回歸聚焦，抓好疫情防控的常態進行，以高質量黨建引領保障業務經營高質量發展。二是正視問題補齊發展短板。進一步調整對公客戶結構，盡快扭轉對公業務被動局面，加快提升全行零售信貸占比和電子銀行產品的綜合貢獻度，推動零售業務量質并舉。三是強化支持復工復產政治擔當。貫徹落實好中央、監管部門近期出臺的各類紓困解難政策，增強金融精準服務的政治擔當；定向支持疫情防控、物資保障、民生行業以及受疫情影響較大的小微、個體戶和涉農領域，確保信貸投放和貸款用途符合央行政策要求。四是把握信貸營銷精準定位。進一步轉換客戶經理經營理念，提高客戶經理開展零售信貸業務的思想認識和操作技能；用足用活央行貨幣政策工具，切實提高首貸、信用貸和中長期貸款占比，注重發展綠色金融、科創金融和鄉村振興金融；同步抓好零售小微信貸和民生工程、重點制造業、政府類項目等低風險貸款的組合營銷；落實“增量、擴面、提質、降本”監管要求和總行“做小、做散、做精、做實”零售業務導向。五是持續夯實案防風險基礎。進一步強化各類風險防控，加大風險處置力度，增強案防工作的持續性和有效性，著力完善內部控制機制建設，做好員工行為排查管理，實施全方位風險監控，同時完善優化信訪投訴處理機制，切實提高金融服務滿意度。六是完善關愛員工服務體系。在去年至今員工關愛獲得感、幸福感不斷增強的基礎上，有序推進員工培訓、技能比賽、文體活動等各項工作，多維度拓寬員工成長路徑；工會、團委等部門要深入了解掌握廣大職工思想、工作和生活訴求方面的新變化，加強意識形態教育管理，共同營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。七是深入落實作風效能建設。持續推動“轉作風 提效能”工作向支行覆蓋，作風效能牽頭部門要加強督查督辦和意見反饋，各機構要自覺把“一改兩為五做到”作為工作開展的標尺和準星，在任務計劃上做到對標對表，在客戶合理需求上做到有求必應，在客戶服務上做到真心真情，在工作作風上做到求真抓實。八是常態做好疫情防控工作。及時關注本地區疫情發展形勢，始終繃緊疫情防控之弦，嚴格遵守疫情防控各項措施規定，做實做細網點消殺、客戶兩碼核查、測溫登記、佩戴口罩等防控措施，堅決筑牢“外防輸入”的堅固防線。

　　會上，黨委副書記、行長方向東傳達了2022年安徽農商銀行系統一季度經營形勢分析暨第二季營銷活動布置視頻會精神，代表經營層通報了本行2022年一季度經營工作開展情況，并對二季度經營工作進行安排部署。他指出，一季度，全行上下認真貫徹省聯社決策部署，積極應對經濟下行壓力加大、疫情防控形勢嚴峻等不利因素，旺季營銷實現首季開門紅，服務實體經濟成效明顯，助力鄉村振興有序推進，信貸風險管控規范有力，科技賦能業務成效顯現，內控合規管理持續加強，業務經營實現良好開局。他強調，二季度要堅守定位，不斷加大實體經濟支持力度；要大小并重，全力突破對公業務發展瓶頸；要回歸本源，持續增強鄉村振興服務能力；要聚焦主業，扎實推進調結構促轉型落地；要嚴控風險，持續加大不良貸款化解力度；要精準防控，切實提高全面風險管理水平。

　　會議套開了2022年一季度案件防控工作總結會，黨委委員、副行長閆俊潁報告了2022年一季度案件防控工作情況，部署二季度案防工作重點；套開了2022年“奮進新征程 勇奪開門紅”旺季營銷總結會，黨委委員、副行長王輝宣讀旺季營銷競賽活動表彰決定，黨委委員、副行長冷雷通報旺季營銷競賽活動各項業務開展情況，解讀第二季營銷活動方案。