張家港農商銀行奏響戰略管理“六部曲”

　　近年來，張家港農商銀行在構建戰略管理架構、科學編制戰略規劃、完善戰略管理機制、系統性推進戰略落地之路上不斷探索與創新，奏響了戰略管理“六部曲”，將掛在墻上的戰略變為一條條實實在在的行動計劃，將戰略管理做深做實。

　　設立戰略管理專門機構

　　為順應改革轉型浪潮，破題發展過程中的難題痛點，2017年末至2018年初，張家港農商銀行在董事會下單獨成立一級部門——戰略管理部，并配備專業專職人員履職。厘清黨委會、董事會及下設戰略發展委員會、監事會、高管層、戰略管理部、各職能部門及條線在戰略管理中的職責權限，優化頂層設計、督促各司其職，從組織架構上保障與強化戰略管理。

　　建立戰略管理專項機制

　　在架構搭建的基礎上，張家港農商銀行以制度先行，出臺戰略管理專項辦法，構建長效戰略管理機制。以制度促固化、以機制強管理，建立起一套戰略全生命周期管理的機制體制，形成從戰略診斷、戰略規劃、戰略解碼、跟蹤糾偏、考核評價至戰略調整的閉環管理模式，有力提升了戰略管理工作的權威性與規范性。

　　科學制定中長期發展規劃

　　張家港農商銀行承接國家戰略，順應監管導向，緊扣《江蘇省農村商業銀行系統“十四五”發展規劃》，在研判宏觀經濟走勢、分析區域經濟環境、診斷內部經營管理現狀的基礎上，把握新機遇、迎接新挑戰，制定與該行資源稟賦相適配的中長期戰略發展規劃，描繪“11245”總體戰略藍圖，謀定“兩小+驅動、四大促協同”業務布局以及五大支撐能力體系。

　　強化戰略宣傳

　　戰略規劃決定著本行改革發展方向和目標定位，為推進戰略落地，張家港農商銀行內外雙線加強戰略宣貫工作。對內，召開全行戰略規劃宣貫及推進大會，對總體戰略框架、業務發展戰略、支撐體系戰略、戰略目標等內容進行系統解讀，使全行員工進一步提振戰略自信，明確發展目標，增強戰略定力，凝聚發展合力。對外，該行結合企業文化宣傳，將總體戰略“印入”企業文化手冊、攝入宣傳視頻、載入官微報道，多渠道、多維度加強戰略宣貫，讓監管部門、當地政府、股東及客戶等更了解該行的戰略理念，讓“中國農村金融先行者”的愿景、“讓普惠金融觸手可及”的使命傳播得更廣更遠，進一步提升社會形象。

　　以創新驅動推進戰略解碼

　　探索戰略目標分解工作坊模式，綜合運用頭腦風暴、團隊列名、剔除弱相關等方法開展戰略解碼，將戰略目標分解為可衡量的KPI指標以及可落地的行動計劃。制定年度戰略工程實施方案，明確“工程—項目—任務”，有效推動中長期發展目標分解為可落地的階段性任務。以該行2021-2023新三年規劃為例，提煉涵蓋規模盈利性、發展質量類、政策轉型類等在內的全行戰略關鍵指標25項、業務板塊關鍵指標15項、主要客戶指標6項。以“抓關鍵、做減法”為指導思想，2021年度提煉了八大工程、31個項目、57個主要任務。

　　強化戰略落地

　　掛鉤考核助落地。發揮考核“指揮棒”作用，將戰略目標及方向與高管層經營目標責任相掛鉤，與部室條線績效考核相掛鉤，與分支機構經營目標責任制相掛鉤，避免戰略規劃與落地“兩張皮”，有效推動戰略實施與落地。跟蹤評價助糾偏。定期或不定期開展戰略評估與糾偏，強化戰略過程管理。對戰略指標完成情況、戰略工程的實施情況進行跟蹤、評價，針對薄弱環節、重點領域、難點痛點，提出整改或完善建議，確保全行朝著戰略總體方向穩步邁進，不偏航向。