8月27日上午，阜南農商銀行組織召開2021年二季度審計工作例會暨上半年審計工作聯席會議。省聯社阜陽審計中心主任王洪海、高級業務經理陳君到會指導工作。我行黨委班子成員，前中后臺主要業務條線部門負責人以及內部審計部全體成員參加會議。焦陂、新村等10家支行行長列席本次會議。會議由黨委書記、董事長孫新華主持。

　　在會上，黨委書記、董事長孫新華同志匯報了2021年上半年審計工作情況及下一步工作計劃。在省聯社阜陽審計中心的悉心指導下，阜南農商行內部審計工作緊緊圍繞《全系統2021年度審計工作要點》，堅持“揭示問題與價值增值、內控管理與有效服務、督促整改與嚴肅問責”并重的原則，常態化開展序時審計，對內控制度有效執行，防范操作風險、提升柜面業務合規性發揮強有力的監督作用，構建起內控制度執行監督的“橋頭堡”。同時，扎實開展專項審計，拓寬審計領域，按照“業務拓展到哪、審計監督就跟蹤到哪”工作措施，將審計監督關口前移，為有效防控各類風險的發生，筑牢了依法合規經營的“防火墻”。

　　會議期間，我行內部審計部匯報了2021年上半年審計工作中發現的問題，與主要業務條線部門和部分支行溝通交流了上期審計檢查未整改問題的成因，以及下一步整改提升措施，聯動各部門及各支行的力量共同推動全行審計效率與審計管理質量的共同提升。上半年，內部審計部先后開展了審計項目13個。其中23家支行序時審計、23家支行突擊審計，6位高管及重要崗位人員履職審計，14家支行征信業務審計，14家支行電子銀行業務審計，以及呆賬核銷專項審計、經營貸款違規流入房地產領域審計、金農信e貸審計、金農商e貸審計、金農企e貸審計、經營成果真實性審計、流動性風險專項審計、薪酬制度設計和執行情況專項審計。

　　在本次會議上，我行黨委副書記、行長陳禮洲對審計工作進行了具體工作部署，他要求，總行相關部門要組織各支行及時整改落實審計存在的問題，進一步修訂完善內控管理制度，加大違規問題責任追究力度，通過定期召開風險聯席會議的方式，及時督導調度整改提升工作。他代表經營層，對上半年審計工作提出四個意見：一是要高度重視審計檢查反映問題，做好問題整改“后半篇文章”。二是要高度重視屢查履犯問題，認真分析同質同類問題原因。三是要高度重視部門聯動工作，共筑三道防線強化制度執行。四是要高度重視審計成果運用，實現審計價值的增值。

　　省聯社阜陽審計中心王洪海主任在參會指導工作時指出，我行審計管理工作具體措施和取得的成效等方面給予了充分肯定。指導我行要以本次審計工作例會暨審計工作聯席會議的成功召開為新起點，始終堅持以風險防控為導向的審計原則，持續提省現場審計工作能力，強化非現場審計的監督作用，構建起現場與非現場相結合審計監督管理體系。同時，對本行審計工作提出六點要求：一是明確審計例會的重點內容，強化業務和管理部門之間的聯動配合、溝通交流、審計互動，共同強化審計管理質量。二是提高審計例會質量。提前做好功課，共同解決可能產生重大風險隱患的問題和難題，在會后做到整改督導落實。三是提升審計隊伍業務素質，嚴把審計人員準入關，始終加強審計人員學習教育和業務培訓，提升審計本領和勝任崗位的能力。四是重視審計成果運用。要通過建立審計問題臺賬，實行整改銷號制管理，同時，責任追究要到位，不能“以罰代處”，提升審計成果的威懾力。五是強化支行風險管控。將探索建立支行經營管理質量“分類管理”的審計監督模式，打造風險管控標桿支行。六是加大審計管理力度。定期考核評價審計人員工作成效，合理設定審計人員薪酬考核基數，建立薪酬與能力相匹配的激勵機制。要進一步強化審計工作紀律，通過“三個以案”警示教育工作的扎實開展，吸取違紀違法反面典型案例的教訓，在學習和工作中要始終警示依法合規開展金融服務。

　　黨委書記、董事長孫新華在本次會議上總結指出，在下一步工作中，一是要迅速傳達學習。及時將王洪海主任的講話精神迅速傳達到各部門、各支行，讓全體員工通學習領會審計工作的重要性，增強合規經營意識、規范操作行為。二是要運用好信息科技技術。通過非現場審計系統，依托信息科技的力量加大對可疑數據的篩查力度和深度，強化事前預警，不斷提高審計工作科學化和規范化水平。三是要強化審計工作成效。掌握審計工作聯席會傳遞的審計工作要點和審計信息，上下聯動，以良好的審計工作質量，為全行服務鄉村振興工作大局提供堅實的審計監督保障，為全行農村金融服務工作審慎穩健高質量發展保駕護航。