在經濟社會高質量發展的新階段,東海農商銀行堅持以服務地方發展為己任,堅守支農支小市場定位不動搖,不斷創新產品、創優服務,經營管理穩中有進,轉型發展基礎更牢。
堅持黨建引領
凝心聚力促發展
堅持黨的領導、加強黨的建設,是農信事業的“根”和“魂”,也是農商行改革發展的獨特優勢。近年來,面對嚴峻復雜的經濟金融形勢,面對日趨繁重的改革發展和風險化解任務,在省聯社黨委的正確領導下,東海農商銀行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹新時代黨的建設總要求和黨的組織路線,緊緊圍繞省聯社黨委黨建工作要點及本行黨委確定的黨建工作方案,聚焦“抓根本把方向、抓體制建機制、抓重點解難點、抓班子帶隊伍、抓基層打基礎、抓作風反腐敗”,把黨建工作成效轉化為企業發展動能,保證了全行經營管理穩中有進、進中向優,綜合實力穩步提升。
截至2020年年末,東海農商銀行各項存款達156.22億元,較年初增加20.67億元,增幅為15.25%,在全省農信系統排名第六;各項貸款117.80億元,較年初增加21.66億元,增幅為22.53%,在全省農信系統排名第二。
深耕本源主業
支持實體經濟顯擔當
金融是實體經濟的血脈,服務實體經濟是金融的天職與使命。近年來,東海農商銀行以服務實體經濟大局為中心,不斷探索支持實體經濟的新方式、新產品,服務實體經濟質效進一步提升。
從思想上、機制上、行動上遏制貪大圖快、急功近利的經營沖動,形成了黨委統一思想、董事會制度約束、行長室抓好執行、監事會強化監督的“專注支農支小”聯動局面;并適度控制非農貸款、非實體貸款、大額貸款投放,審慎發放1000萬以上大額貸款,3000萬元以上的大額貸款需經董事會審議,確保支農支小不偏向。
2020年年末,在全面完成“堅守定位、服務實體經濟”4大類16項指標的基礎上,實體貸款達100.5億元,戶均余額僅為17.1萬元;100萬元以下貸款58168戶、85.6億元,分別占實體貸款的99%和85.2%;1000萬元以上貸款僅為15戶、3.27億元,支農支小戰略定位得到充分體現。
加快轉型創新
精細化管理水平再提升
面對經濟新常態挑戰與金融市場競爭日益加劇態勢,東海農商銀行不斷優化經營模式,以實現從傳統型向現代型轉變。今年年初,以經營管理考核爭先進位為目標,結合自身實際規劃制定了21項全行性重點工作與《年度考核大綱》同部署、同推進、同考核,并按月督辦、按月通報。
在加大業務創新方面,本行從業務品種、發放模式、擔保方式等多個維度加大業務創新力度,先后推出電商貸、租金貸、興農貸等線上及線下貸款新產品;探索推出“產業+農戶”“合作社+農戶”等綠色農業貸款發放模式,有效地支持了大戶、帶動了小戶發展特色產業。
此外,東海農商銀行根據行內個性化需求,相繼上線了績效考核系統、運營管理系統、信貸全流程系統、數據決策系統、貸記卡風控系統、招投標系統等;并啟動非稅電子化項目,上線智慧校園一卡通項目等。而隨著省聯社云平臺的搭建,該行將全行系統陸續部署到云平臺,從而滿足數字化轉型過程中對安全性、穩定性以及靈活性等方面的要求,同時大大降低了銀行的成本投入。至去年年底,線上貸款占比達57%。
嚴格管控措施
信用風控能力再強化
在業務不斷轉型升級的過程中,東海農商銀行同步推進風險管控工作,加強全面風險管控體系建設,配套風險偏好和限額管理,加大風險系統的運用,建立和完善早期預警機制,建立包括財務報表的早期預警信號、經營狀況的預警信號、企業與銀行關系的早期預警信號、關聯企業的預警信號等的預警機制。同時,結合自身實際開發并完善了信貸全流程系統,覆蓋了信貸營銷、調查、審批、貸后管理等多個風險決策點,整合了聯網核查系統、征信系統、信貸系統、客戶關系管理系統等,為風險防控提供了強大的科技支撐,也為業務發展保駕護航。
在控制大額貸款投放的同時,東海農商銀行及時調整信貸政策,規范管理,進一步優化信貸結構,逐步退出“三高”、房地產等高風險貸款,及時退出鋼鐵、石英等產能過剩行業。扎實做好集團客戶授信管制,從董事會層面限額管理,加強集團客戶統一授信管理,目前集團授信客戶僅5個、2.7億元。
為有效控制信用風險,東海農商銀行不斷做實做細年檢季檢工作。特別是陽光信貸授信季檢年檢工作作為信貸全流程的一部分,改變了貸后管理面廣量多兼顧不到的情況,保證了銀行信貸管理工作的持續性、有效性、合規性。經過多年的運用實踐,依托信貸運管平臺,該行形成了自己的季檢年檢功能模塊系統。從增、減、銷、新四個維度,從“現場檢驗”“非現場檢驗”兩大模塊統籌做好陽光信貸年檢季檢工作,初步構建了信貸全流程風險防控體系,大大提高了信貸質量。自開展年檢季檢工作模式以來,全口徑不良率從2016年年底的3.88%降至2020年年末的1.2%,下降2.68個百分點;利息回收率從88.69%升至98.53%,上升9.84個百分點,信用風險明顯降低。
面對新時代、新機遇、新挑戰,東海農商銀行將把自身發展融入國家重大戰略中,堅持學黨史、擔使命,向打造地方更具有特色與競爭力的“小而美”銀行的戰略目標邁出更大步伐,更好展現“爭當表率、爭做示范、走在前列”的農商擔當。
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