科學有效的公司治理是農商行行穩致遠的關鍵。南通農商銀行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續推動黨的領導和公司治理深度融合，不斷完善戰略部署和規劃落地，著力強化風險管理和內部控制，探索構建了“相互分離、各司其職、制衡有效”的公司治理機制，為全行實現高質量發展提供了有力支撐。

　　“黨建引領良方”為公司治理把關定向

　　南通農商銀行堅持以黨的政治建設為統領，注重發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，將加強黨的領導與完善現代企業制度相結合，形成黨委全面領導、董事會戰略決策、高級管理層統籌經營、監事會依法監督的公司治理機制。通過“黨建入章”，在制度層面明確黨的領導在公司治理中的法定地位。通過“決策前置”，在執行層面規范重大事項決策程序和方式，在省聯社指導下，研究制定了《江蘇南通農村商業銀行股份有限公司黨委前置研究討論重大事項規程》，進一步明確了需要經黨委前置研究討論再由董事會或者行長辦公會作出決定的重大事項，確保發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。

　　“戰略賦能良方”為公司治理理清脈絡

　　面對日益激烈的同業競爭和市場環境，農商行轉型發展需要更加前瞻的認識、更加清晰的規劃和更加務實的措施。2018年，南通農商銀行因地制宜制定了《2018-2020年三年戰略規劃》，明確了三年發展目標，提出了“一體兩翼四驅動”業務轉型規劃。三年來，該行圍繞“打造區域最具價值中小銀行”的戰略目標，圍繞組織架構、業務創新、系統建設等方面多點發力、多面開花，較好實現了業務經營目標任務。在全面總結前一輪三年戰略規劃實施成效的同時，該行聚焦區域發展新任務、監管單位新要求、行業發展新形勢，啟動了新一輪三年戰略規劃編制工作。針對外部環境和經營現狀，提出了“打造區域首選的特色銀行”的戰略愿景，提煉了“制勝零售，聚力破局”的戰略立意，部署了“三轉三強五化四協同”的戰略主軸，分解了2021-2023年主要業務經營指標。近日，該行組織召開了三年戰略規劃宣貫會，全體高管、部分重點部室和重點支行負責人參加。外部咨詢公司專家對《2021-2023年戰略發展規劃》進行了講解。黨委書記、董事長佘俊在會上作總結講話。他提出，新一輪三年戰略規劃為全行高質量發展指明了道路，提供了破題良方。他強調，一分部署，九分落實，后期要全面開展戰略宣導，確保全員思想同心，要真抓實干，確保全行步調一致，合力推進戰略落地。

　　“風控強基良方”為公司治理牢筑防線

　　牢牢守住風險底線，是農商行健康可持續發展的核心。南通農商銀行始終將風險管理和內部控制擺在首要位置。嚴守信用風險。繼續加強表內外不良貸款清降處置，綜合運用抵債、核銷、轉讓等方式，做到能核盡核、應處盡處，確保年末實現“雙降”目標。同時，持續加強瑕疵貸款管控，重點關注房地產、產能過剩、無還本續貸客戶等重點領域風險，嚴控資產劣變。嚴防市場風險。加強對資金業務市場行情研究，動態更新債務人負面清單，規范開展投前評估、投中跟蹤和投后管理，靈活調整資產結構，防范市場風險的同時，努力實現交易增收。嚴管信息科技風險。進一步強化信息科技安全架構建設，加快推進DMZ二期建設、辦公外網安全改造，并對中間業務平臺、智慧微貸系統開展信息安全檢查，及時整改發現問題，提高科技風險防護水平。

　　完善公司治理建設是一項長期化、系統化工程，需要不斷總結、完善、提升。南通農商銀行將堅守“支農支小、服務地方”初心使命，緊緊圍繞新一輪三年戰略規劃部署，持續探索公司治理機制創新，穩步提升自身綜合實力，為區域經濟社會發展作出更大貢獻。