近年來，東海農商銀行積極落實人才發展戰略，持續加強隊伍建設，切實提升干部員工干事創業的精氣神，為高質量發展營造“心齊、氣順、勁足”的良好環境，為長遠發展樹立堅強的人才保障。

　　深化人事改革，構建“能上能下”的用人機制。出臺《后備人才公開選拔儲備實施方案》，通過推薦、考試、評選、培養等方式完善后備人才儲備建設，為年輕員工勾勒一個清晰的職業藍圖。2020年，選拔出中層助理、運營主管、授信經理等后備人才70余人，轉正、提拔中層正副職23人。目前，80后中層干部正職達26人，占比達60%；85后中層干部正職達15人，占比達35%。制訂中層干部淘汰制度及員工末位交流實施方案，進一步加強城區與農區、機關與基層的交流機制。近年來，末位淘汰中層正職5人、中層副職及助理11人。積極推出《中層干部退出管理暫行辦法》，男至55周歲、女至50周歲的中層干部實行退出制度，促進干部隊伍年輕化，激發干部人才隊伍活力。

　　深化人才培養，堅持“德才兼備”的用人導向。東海農商銀行不斷加大人才培養力度，不斷完善培養人才的長效機制，努力建設一支高素質的綜合金融人才隊伍。一是持續培養綜合人才。根據全年培訓計劃，通過走出去、請進來、線上線下等多渠道培訓模式，提升員工綜合能力。2020年，參與省聯社在線學習平臺423人次，共計44218學分；組織60名年輕客戶經理參加為期3天的新銳客戶經理核心能力提升培訓班學習；聘請外部機構開展《民法典對銀行信貸業務的影響》培訓活動；組織中層干部及后備人才合計約150人，分三批次參加中國優秀傳統文化研修班學習。二是全力打造專項人才。組織8名內訓師參加“經驗萃取與案例開發”培訓班學習，并選拔出5人參加省聯社案例開發大賽初選，最終2人入圍復賽60強；組織4人赴青島參加抖音培訓，并有1人入選全省農商行“大美江蘇鄉村行”網絡直播主播， 2人受邀參加省聯社直播授課。

　　深化人文關懷，營造“心齊勁足”的干事創業氛圍。近年來，通過企業文化打造、加大人文關懷等，員工隊伍精氣神提了起來，企業發展后勁強了起來。一是給人歸屬，讓“心”更齊。相繼開展了“微心愿”征集、革命歌曲比賽、西雙湖長跑比賽、員工家訪等活動，通過企業文化打造，讓員工深深感受到了歸屬感，人心更齊。近年來，組織活動達12批次，參加人數達3800人次。二是給人規劃，讓“氣”更順。通過推薦、考試、評選、培養等方式進行公平、公正、公開人才選拔的基礎上，開啟年輕員工職業生涯規劃，完善崗位手冊、學習地圖，讓員工對自身職業規劃有更清晰的認識，進一步暢通年輕員工職業晉升渠道；實施營銷經理“四化”建設，打造營銷經理標準化課程體系和內訓體系，有效實現了內部經驗和專業知識的共享、傳承。三是給人激勵，讓“勁”更足。為充分發揮先進典型的引導作用，在季度會、半年會、年度會中把“表先樹優”作為會議的重要議程，通過表先樹優給人激勵；深入完善績效考核辦法，不斷升級績效考核系統，讓員工可以實時查看自身績效，績效系統全年訪問量達7.5萬次，日均訪問240余人次，通過績效引導給人激勵。四是給人關懷，讓“干”更實。近年來，通過支行“五小”建設打造、發放職工餐補、補充醫療保險、大病補助、慰問困難職工、購買職工商業險等方式，從生活上關懷人，讓干部職工有了更多的獲得感、歸屬感、榮譽感，干部職工隊伍呈現出有干頭、有勁頭、有奔頭的奮進狀態。