“開門紅”活動開展以來，如皋農商銀行大力發揚“三牛”精神，一天不松懈、一刻不松勁、一步不停歇，做到“三早”“三足”“三有”，新春“開門紅”工作取得歷史性突破。

　　早謀劃、早部署、早行動，

　　各項業績指標全線飄紅

　　早謀劃。從2020年12月份開始，即對全行2020年業務進行分析，找出短板及根源，對標2021年全行工作目標，從如何推進年度目標任務高質量完成、如何從根子上調動全行員工干事創業的熱情兩個方面進行研究分析，在“快速推進、適度壓力、加倍獎勵”的指導思想下，出臺了新春“開門紅”考核方案，明確了一季度的工作重點、階段目標以及考核獎勵，為全行搶抓業務旺季指明方向。早部署。新春“開門紅”方案出臺后，各職能部門、各片區片長多次深入支行進行活動方案宣講，通過宣傳造勢，在全行營造濃厚的“爭做業務能手”的競賽氛圍，匯聚全行共識，凝聚全行力量。早行動。一方面，總行各職能部門從業務宣傳、存款預約、貸款儲備等方面加強對支行的督導，制定責任清單，落實推進計劃；另一方面，各支行行動迅速，不待揚鞭自奮蹄，緊緊圍繞各項走訪營銷方案，對小微企業、新型農業主體、重點大戶實施名單制管理，開展有針對性的走訪活動，做牢做實客戶營銷工作，實現了全行31天存貸款規模新增超42億元、36天存貸款規模新增超70億元的佳績。

　　信心足、闖勁足、拼勁足，

　　全行干事創業氛圍濃厚

　　信心足。一方面，各支行工作布置有序、活動推進有力、任務分解合理，全體人員方向、目標清晰，步調一致；另一方面，各支行根據總行安排，對產品宣傳、貸款儲備、存款預約等工作一一進行部署落實，做到“手中有糧 心中不慌”，全體人員信心滿滿。闖勁足。面對“開門紅”目標任務，全行上下團結一心，一方面在提早做好貸款儲備的基礎上，引導存量客戶發酵新增資源；另一方面對轄內商戶、農戶、企業及存貸款大戶逐戶上門走訪，預約存貸款，根據清單逐戶電話營銷，確保營銷效果。拼勁足。各支行在完成序時任務的同時，朝著更高的挑戰任務、超前完成全年任務的目標努力。將宣傳觸角延伸至鄰邊縣域，突出該行產品優勢，吸引外鄉客群，同時對貸款存量客戶回頭看，根據三年未用信的客戶清單明確責任人，深挖潛在需求，確保任務超額、提前完成。

　　有聯動、有支撐、有感動，

　　全體員工勇擔當甘奉獻

　　有聯動。在業務協助方面，各片長率先垂范、靠前指揮，對支行給予實質性的業務輔導與幫助。在掛鉤服務方面，轉變掛鉤方式，先后共派出74名部門人員奔赴網點，37天全程在崗，全行上下同甘共苦、并肩作戰。有支撐。在支撐保障方面，前臺業務部門科學謀劃、指揮有方，堅持每周到片區實地調研，做到督導指導全覆蓋，各項推進措施扎實有效；中臺信貸審批部門加班加點，人少不減量，為全行授信提供最快捷通道，“開門紅”活動開展以來，已完成2039份授信材料的審核；后臺保障部門緊扣重點工作，充分利用各類媒介大力宣傳報道“開門紅”經驗做法，積極傳導正能量。有感動。南凌支行的朱世兵，雖然身體不適，依然堅守在營業大堂；丁堰支行的吳國建，退休不褪色，開上宣傳車走家串戶做宣傳；興隆支行的薛鈺華、吳窯支行的王瑤等，利用上班間隙掛點滴；部門掛鉤人員充分發揮主觀能動性，廳堂引導、獎品發放、業務宣傳、柜面服務，一樣都不落下。

　　百舸爭流，奮楫者進；千帆競發，勇進者勝。如皋農商銀行將充分把新春“開門紅”活動中展現出的“務實、擔當、高效”的作風作為全行高質量發展的強大動力，大力弘揚“三牛”精神，同時間賽跑、與歷史并進，全力以赴完成各項既定目標任務，扎實開啟新時期高質量發展新征程。