海門農商銀行“開門紅”營銷首戰告捷：截至1月21日，該行存款余額417.16億元，較年初凈增20.53億元；貸款余額302.51億元，較年初凈增9.85億元，實現了貸款超300億元、存貸款超700億元的全新跨越。喜人的數據，飄紅的增長，是該行踐行“兩爭一前列”新使命，強化黨建引領、深化黨建賦能結出的碩果。

　　黨員沖在前，爭當實干擔當表率。將“開門紅”作為檢驗黨員先進性的重要標尺，深入組織開展“戴黨徽、亮身份、當先鋒”活動，黨員干部帶頭堅守崗位、靠前行動，當好全行員工的“排頭兵”，展現出關鍵時刻黨員的使命擔當。黨員勇挑營銷重擔。1月1日，舉辦旺季營銷工作啟動大會，黨員干部充分發揮先鋒模范作用，帶動所在支行踴躍競標，簽署旺季營銷“軍令狀”，吹響“開門紅”沖鋒號。層層推行“競標”工作模式，黨員干部主動認領、搶挑重擔、爭做表率，營造奮勇爭先、永爭第一、干事創業的黨建文化氛圍。黨員爭當服務表率。為應對旺季基層人員短缺難題，組織機關40周歲以下黨員支援基層柜面工作，與基層員工同工作、同營銷，切實將黨員“先鋒指數”化為基層員工看得見的“奉獻指數”。

　　支部強堡壘，爭創四強示范支部。將“四強”示范黨支部創建有機融入“開門紅”工作，推動黨支部轉作風、優服務、強素質、提效能，為“開門紅”賦能添力、加油助力。各支部圍繞如何提升戰斗力，打贏“開門紅”，開好年度民主生活會，對標找差、檢視剖析、整改完善。按照“1+N”的模式開展上下聯動，一個機關支部（部門）掛鉤2-3個基層支部（支行），及時掌握掛鉤支行的實際困難和工作短板，協助解決基層實際問題。傾聽基層的建議，能解決的及時解決，不能解決的及時上報，保證溝通“零距離”。其中，機關第二黨支部結合自身后勤保障職能，第一時間備足備全酒精、口罩、測溫儀等物品，幫助基層在做好旺季營銷的同時，全力抗擊疫情，確保“兩手抓”“兩手硬”。機關第七黨支部結合自身運營保障的職能，新增ATM機1臺、高拍儀42臺、點鈔機53臺。同時，深入開展“禁賭博禁酒駕”教育專項整治活動，確保度過一個拼搏進取、風氣齊整的“開門紅”。

　　黨建進網格，走在為民服務前列。以“金融黨建進網格”工程為抓手，充分發揮村掛職副書記隊伍優勢，深入融入鄉村社會治理，全面提升服務水平，贏得轄區政府和百姓認可。利用村委換屆選舉、黨員冬訓契機，組織員工至會場進行業務宣傳、派發新春宣傳品，截至1月20日，進村宣傳超過200場次?？傂悬h委班子成員親自帶隊，主動對接包干鎮區，對重點企業進行一對一走訪，通過短信電話問候因疫情滯留外地的企業家，主動為企業做好參謀、指導融資，提供“保姆式”服務，努力與企業建立“一對一”長效服務機制。全面推進“陽光信貸整村授信”工作，并依據一張網格圖、一個網格微信群、一個服務公示牌、一個授信評議小組、一張驗收評價表、一張營銷進度表、一張授信證書的“七個一”標準嚴格驗收。農商行員工加入村微信群、在村網格員的陪同下進行走訪，切實將優質金融服務送到老百姓身邊。截至1月20日，完成預授信農戶37201戶，預授信金額41.3億元。