正值年終歲末，農發行南京市棲霞區支行在備戰年終決算的同時，始終把做好合規管理工作放在首位。

　　營造全員合規氛圍，樹立風險防控理念。在全行范圍內開展了針對性的合規培訓和警示教育。將銀行經營過程中面臨的信用風險、市場風險、操作風險等分成八大類20個小類，打印成小冊子讓每位員工進行學習，充分認識到合規管理的重要性與必要性，熟練掌握本崗位的相關制度要求，從而在面對風險時真正做到心中有數。通過上級行下發的《典型案例選編》，開展“以案說法 以案明規”警示教育，剖析案例的主要風險點、產生的原因、引發的思考和教訓，告誡員工要踐行合規文化，樹立風險防控理念。

　　建立風險內控機制，明確職責權限。確定行長為風險防控第一人。堅持業務開拓、內控監督齊頭并進，兩手抓兩手都要硬。在業務營銷環節堅持信貸主管提交風險評估報告，在企業準入環節，堅持主辦客戶經理有效識別潛在風險，在貸款實施過程堅持各部門各司其職，齊抓共管。對支行的業務操作需要多個環節、多個崗位的人來完成的，或一個崗位需要多環節監督的，在崗位之間、環節之間設立監督和制約的“防火墻”，明確各部門的責任劃分，避免互相扯皮、風險內控形同虛設。

　　建立風險預警監測，有效整改長效機制。在日常業務開展中，支行要求充分利用網絡信息共享平臺，如企查查信息查詢系統等。結合已有的人行征信系統、新核心系統、CM2006系統預警信息，對貸款企業建立風險預警監測臺賬。重點關注社會上輿情輿論、涉案事件、執法部門裁定等，作為今后判斷各種風險預警的重要信息來源。平時加強常規數據收集、整理，貸后現場、非現場檢查監測，對企業經營、生產銷售、市場行情、違約違規、負債水平進行綜合分析和判斷。對其中已顯露的風險苗頭和隱患，加大考核力度，推進只要發現問題必須有效整改的長效機制。杜絕屢查屢犯、前查后犯現象。結合銀保監會“三大”排查和定期檢查，對屢教不改及存在的重大隱患問題，堅決嚴肅查處問責。