建湖農商銀行四輪驅動改革轉型

　　今年以來，建湖農商銀行從打基礎、抓改革、促轉型、建機制入手，全力抓好規劃引領、股權優化、隊伍建設、數字轉型四項重點工作，業務經營和內控管理步入健康發展軌道。截至10月末，實現營業收入83247萬元，同比增加1505萬元；實現金融增加值40225萬元，同比增加1948萬元。

　　一是重點突出規劃引領。該行緊緊圍繞回歸本源和支農支小主業，結合建湖實際，制訂出臺新的三年戰略規劃，明確“小而精、小而美”核心定位，突出“打基礎”。同時，將戰略規劃主要指標列入行長經營目標責任制考核和中層管理人員競聘目標，嚴格考核到位，確保規劃執行到位。每半年組織對戰略規劃推進情況進行回頭看，對需要優化調整的部分及時修改完善，確保規劃的靈活性和科學性。

　　二是穩步推進股權優化。該行通過定向增發增資擴股，引進優質法人股東、新型農業經營主體、戰略投資者；通過開展“微行動”，積極吸收農村電工等“十類客群”為股東，新增優質小散股東735戶，擴大股東“朋友圈”，入行滿一年以上員工實現全員持股，股東總數達1410個，有效提高了股東對經營管理決策的關注度和參與度。

　　三是大膽實施用人改革。該行不斷完善中層管理人員末位淘汰和公開選拔機制，憑業績上崗，能者上，庸者下，促進人力資源有效新陳代謝。今年以來，13名35歲以下年輕員工走上中層干部崗位，中層干部學歷水平、年齡層次進一步優化。同時，積極強化各類后備人才培養，建立了從鎮區柜員至機關業務部門的后備人才庫，打通了一線員工轉崗及上升通道，員工梯隊更趨合理。

　　四是全力加快數字轉型。該行制定了數字化轉型三年工作方案，大力推進實施流程銀行項目、新零售平臺項目、大數據平臺項目，初步實現了從科技支撐到科技引領。同時，大力組建科技團隊，會同外部專業機構，搭建了一支懂技術、懂業務、有經驗的科技研發團隊。新成立數據管理部，搭建了大數據管控平臺和大數據倉庫，為下一步依托大數據精準分析、營銷奠定了基礎。