省聯社領導調研泰州農商銀行專項勞動競賽工作

　　日前，省聯社主任胡長征、副主任吳耀祥、產品研發部總經理井彬建、業務發展部副總經理闕正和一行赴泰州農商銀行專題調研省聯社會議精神及專項勞動競賽貫徹落實情況。泰州農商銀行黨委書記、董事長趙波等班子成員參加了調研。

　　胡長征組織召開座談會，聽取相關工作匯報。趙波匯報了泰州農商銀行貫徹落實省聯社會議精神、專項勞動競賽及當前業務經營工作情況。他表示，泰州農商銀行深刻領會省聯社領導講話精神，圍繞自身實際，明確方向，營造出積極的濃厚的競賽氛圍；圍繞本地特色，調整結構，制定零售轉型的發展戰略；圍繞“三訪三增”，深入走訪，夯實客戶基礎成效初顯。下一步，該行將堅持高標準、嚴要求，對標找差、精準發力，聚焦主責主業，增量擴面，提升支農支小能力，破解發展難題。泰州農商銀行黨委副書記、行長華飛就該行專項勞動競賽和年度目標任務達成作了表態發言。

　　胡長征聽取匯報后，對該行在多重壓力下取得的工作成績給予了高度肯定。面對城區農商銀行發展困境，如何保持競爭優勢，實現可持續發展，他指出，鞏固客戶群體，充分營造拓展氛圍。以“抓客戶”為導向，以“三增三訪”為切入點，深入走訪新型農業經營主體、個體工商戶，將此作為戰略性任務長期堅持。以“重成效”為導向，以開戶、收單、ETC為切入口，掌握源頭信息，開展聯動營銷，提供綜合服務，提高產品使用率，夯實客戶群體黏合性。鞏固線下優勢，充分加快線上投放。堅守貼近基層工作作風，鞏固發揮線下傳統業務的相對優勢；以客戶需求為導向，整合資源分配，加快市場需求類產品研發，打造多元化存貸款業務信息通道，將農村金融工作作用發揮最大化。鞏固自身定位，充分管控經營風險。堅守定位，控制大額貸款結構比例，提高新發放小微企業“首貸戶”占比，推動小微企業金融服務“增量、擴面、提質、降本”工作要求落地。堅持分類施策，在信用監督環境利好態勢下，合理優化信用貸款的投放力度，穩步提升信用貸款占比。鞏固發展成效，充分統籌人力資源。合理規劃人力資源結構安排，充實客戶經理隊伍，使中、后臺人員、一線營銷人員比例更趨合理，充分發揮崗位職責。加快科技賦能推進服務網點轉型升級，深入推進普惠金融服務點建設，切實提升普惠金融服務質效。

　　吳耀祥充分肯定了該行業務發展的良好態勢，并針對目前的業務發展情況提出工作意見。一是定位認識清醒，堅持“支農支小”，保持向好態勢；二是圍繞問題短板，調結構重風控，統籌業務發展；三是傾斜資源分配，調整配套方案，強化任務落實。

　　調研期間，胡長征一行還拜訪了泰州市市長朱立凡、副市長張育林，雙方就深化合作等事項進行了深入交流。