灌云農商銀行構建安保長效機制保障業務穩健發展

　　近年來，灌云農商銀行堅持“保衛工作無小事，安保是業務經營保障”的理念，進一步加大安保工作力度，努力構建長效安全保衛工作機制，為全行業務經營發展提供了有力的安全保障與支持，連續多年安全運行無事故。

　　以全面排查為中心，梳理關鍵環節風險。一是加強物防技防排查。實現對全轄網點檢查全覆蓋，重點對款箱交接、監控設備、聯動門、電路網路等進行全面排查，發現隱患，及時整改到位。同時，對印章、密押、重要憑證等業務重點環節進行全面排查摸底，梳理安全和業務風險點，采取應對措施。二是加強安全經營整治。認真貫徹落實省聯社《安全經營專項整治行動工作方案》要求，組織召開動員大會，開展全覆蓋、拉網式安全經營排查整治，并及時對前期內外部檢查排查發現的問題逐條整治到位，一時整改不了的，制定計劃，分期分批進行整改。三是加強安全保衛檢查。安保檢查做到事前有計劃、有方案，事中嚴格標準、突出重點，事后立即通報、抓好整改，堅持每年春節期間組織一次對全轄網點安全保衛專項檢查，分管行長每季度對所轄網點開展一輪以上檢查，且現場檢查數量不少于網點總數的四分之一，全年對所轄網點現場檢查一遍；保衛部每季度對全轄網點進行一輪以上檢查；安全員每日對本網點在營業前和營業終了進行安全檢查。及時發現和消除安全隱患。

　　以健全制度為抓手，全面堵塞安防漏洞。一是完善內控制度。制定和完善《安全保衛考核管理辦法》等25項制度流程，規范運行機制、規范工作程序、規范崗位責任、規范辦事行為，并將安全保衛工作滲透到業務各個環節，實現制度流程對安全保衛工作的全覆蓋。該行黨委、經營層定期研究安全保衛工作，每年制定年度《安全保衛工作計劃》等；建立設施檔案和安保臺賬，實現安保制度落實的規范化和標準化。二是加大學習培訓力度。將安全教育培訓納入年度全員教育培訓計劃，系統開展安全教育，普及安全和消防知識，全面提升全行員工的安保意識和防范操作能力；定期開展防搶、防火等預案演練，基層網點每季度開展一次防搶預案演練，每半年進行一次防火預案演練，邀請縣消防大隊開展消防培訓演練，并于7月至9月在全行組織現場預案演練培訓，提升突發事件的應對能力；加大防電信、網絡詐騙的宣傳教育，努力提升客戶的資金安全和員工的防范能力；組織外包公司做好提解押運人員、大堂經理、大堂保安等教育培訓工作，實行持證上崗，規范外包服務行為，督促外包公司嚴格履行安保職責。

　　以安防設施為重點，筑牢安全保衛屏障。一是全面推進“135”工程。根據省聯社“135”工程規劃要求，該行將營業場所“135”工程納入重點工作，目前已有27個營業網點通過公安部門驗收并取得安全合格證，另有兩個在建工程，并將在規定期限內完成其他網點“135”工程。二是加大安防設施改造力度。擬定物防、技防設施升級改造方案，完成門前高清視頻監控、安防系統等安防設施升級改造，并持續升級監控中心，對各營業網點的錢箱接送、現金調撥、監控設備運轉、CK110撤布防等進行全方位24小時監督檢查，實現第一時間處置問題、解決問題。三是推動“互聯網+安防”建設。對110二級報警平臺、ATM加鈔間門禁系統、押運交接等各項安防系統進行平臺化統一管理，做到系統間的信息和數據互聯互通，實現對各系統運行情況的有效監控。上線試運行安保監管系統，實現基層網點安全檢查、安全學習、預案演練等實時記錄功能，并實現了手機端和網路端遠程監管，進一步提高了全行的安全系數和信息化水平。上線升級智能款箱押運交接系統，實現了整個押運流程的全自動化管理，保證了交接中押運員身份認證的準確和交接數據的安全，大大減少了危險系數。

　　以基礎管理為根本，打造安保長效機制。一是筑牢頂層防線。加強安全防控體系建設與安全防范設施管理，全面落實責任制，強化領導責任和全員參與意識。完善安保工作體系，構筑安保責任“防火墻”，確保安全保衛工作“時時有人抓、事事有人管”。建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者念“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。二是強化責任問責。實行責任聯動，層層簽訂安全保衛責任狀，按照《安全保衛工作責任制》要求，把安全保衛工作納入各項經營管理目標中，實行分級管理、逐級負責、層層落實、責任到人，對安全保衛履職不力者嚴格問責，嚴格追究有關人員和領導的責任，對所檢查督查的問題連帶問責。健全制度預案，強化責任考核，制定并明確監控中心、消防管理等各項工作流程、人員分工職責，實行逐級防火責任制和崗位防火責任制。在抓好安全的同時，還狠抓“六穩”“六保”和全行業務工作，做到了安保、業務兩手抓、兩手都要硬，確保全行工作持續健康向前發展。