揚中農商銀行堅守戰略定位聚焦普惠提升金融服務

　　今年以來，揚中農商銀行在省聯社和市委市政府的正確領導下，堅持“一手抓疫情不松懈，一手抓發展不松勁”，狠抓各項工作落實，不良余額及占比下降，金融增加值、人均創利有所增加，全行資產質量穩中向好，市場份額保持穩定。

　　始終保持戰略定力，抓好合規風險管理，把好經營發展方向。一是堅守戰略定位。始終堅守支農支小，聚焦主責主業，把普惠金融作為服務重點，找準空白點、潛力點、增長點，大力發展零售業務。二是堅守風險底線。始終將風險防控放在重中之重的位置，堅持穩中求進原則，強化全面風險管理，重點加強信貸風險管理，努力實現風險、收益與發展的合理匹配和有機統一。加大隱性風險化解，對關注類貸款尤其是借新還舊貸款實行名單制管理，確定一戶一策處置方案。同時，努力克服疫情對不良清收處置化解的不利影響，充分利用司法清收、債權協議轉讓、增信盤活等措施全力處置不良。三是堅守合規經營。堅持內控優先、合規先行原則，不斷強化合規案防管理。繼續做好制度廢改立工作，修訂完善了違規行為記分管理辦法，并運用合規管理系統加強對全員的合規學習培訓和行為監測；完成了5個案件風險排查項目，制定亂象整治方案和違規行為屢查屢犯專項整治方案，并按計劃推進實施；狠抓市場亂象整治等各類檢查問題的整改，對整改情況開展“回頭看”，不斷強化“堅守合規底線、不碰高壓線、不踩紅線”的合規理念，確保在高質量發展道路上行穩致遠。

　　圍繞普惠金融發展，深化場景數據應用，加快迸發發展動力。一是抓好普惠金融。充分利用央行專項再貸款再貼現政策、復工專項資金以及新增普惠小微信用貸款政策等，加大普惠小微投放。通過提高支農支小指標考核權重，進一步引導全行專注普惠金融。截至6月末，該行普惠涉農貸款余額比年初增加3.97億元；1000萬元以下貸款比年初戶數增加621戶，余額增加3.49億元，日均增加6.79億元。二是抓好場景搭建。依托電子銀行產品，圍繞公眾服務、商家支付，不斷豐富應用場景、搭建平臺，大力推進智慧醫療線上就醫、智慧停車項目和代收學費工作，組織開展新辦貸記卡消費滿減、新開手機銀行送話費、收銀月月送話費等活動；與騰訊、京東發行聯名信用卡，進一步拓寬營銷平臺。三是抓好數據應用。制定大數據應用系統開發部署方案，結合該行存量數據和多渠道多維度引入的稅務、征信等數據，推進大數據平臺建設；抓住“數據治理提升年”契機，組織開展數據治理，把好數據質量關，致力將大數據打造成精準獲客的核心競爭力。

　　加強系統產品支撐，注重客戶服務體驗，有效推進提質增速。一是系統支撐。運用好網格化營銷管理系統，助力客戶經理實現精準營銷；加強V7系統、風險預警系統、不良貸款系統的運用，嚴控不良增量，加速存量不良的處置。二是產品支撐。深化陽光信貸和網格化營銷的運用，大力推廣“江洲E貸”“陽光E貸”“稅易通”等線上產品。同時，堅持從客群出發，推出租金貸、存易貸等產品，逐步構建線上+線下一體化、差異化的產品體系。三是服務支撐。推廣應用STM智能機具，在4家支行試點推行柜面無紙化，加快網點智能化建設。按照年度培訓計劃，通過線上平臺和線下講座相結合的形式，對新員工、綜合柜員、客戶經理、支行行長等各崗位進行電子銀行、合規案防、信貸業務等各類型培訓，提升全員綜合素質，助推服務水平和服務效率的提升。

　　深耕市場主動作為，積極督導強化考核，狠抓各項工作落實。一是強化主動作為。始終抓好企業基本賬戶開設工作，持續加強與財政、國庫部門、鄉鎮街道的溝通對接，加強營銷落實財政資金、平臺資金、村級集體資金等。開展白名單客戶、揚中市重點項目、專精特小巨人企業、進出口企業、復工企業、“百行進萬企”客戶走訪活動，根據客戶不同需求，提供差異化服務，有效提升金融服務覆蓋面。二是強化督促指導。針對對公存款營銷、關注類貸款調整、不良處置化解召開推進會，與支行共同研究探討工作方案。相關條線部門定期公布各支行、各部門的存貸款、電子銀行等主要指標的營銷業績和進度，督導全行加快LPR轉化、中長期貸款轉換等工作的進度。三是強化考核獎懲。進一步修訂完善績效考核辦法，按月按季考核，調整業績績效中與業績掛鉤的比例及品種，將薪酬向重點業務、重點指標傾斜，加大考核獎懲力度，讓奮斗者得到應有的回報。