姜堰農商銀行紀委建立由紀委書記牽頭，紀檢、審計、合規、風管、運管、計財等部門組成“1+6”內部監督貫通協同工作機制以來，不斷探索實踐形成有效的監督體系，圍繞形成監督合力，著力抓實抓好“四個一”，推動了內部監督貫通協同工作機制落地見效。

　　聚焦一大目標。緊緊圍繞省聯社黨委和姜堰農商銀行黨委工作部署、行業性重大風險、群眾反映強烈的普遍性問題，通過扎實推進內部監督相關職能部門工作融合、貫通協同、同向發力，切實增強內部監督的針對性、協同性和有效性，最終實現“目標同向、督查同商、信息同享、線索同判、處置同議、職責同擔”等“六同”貫通協同工作目標。

　　實行一項制度。該行實行內部監督貫通協同工作聯席會議制度，每月不少于一次。貫通協同部門匯報交流信息，互相通報和會商監督過程中發現的重要問題，統籌確定監督貫通協同工作計劃和巡審聯動與業務條線檢查安排，研究解決貫通協同工作中存在的問題。同時，對監督工作中發現的普遍性、系統性問題共同加強研究剖析，聯合開展典型問題通報、專項治理、警示教育等工作，督促有關部門和機構加強權力監督，規范內部管理，堵塞制度漏洞。

　　做實一個載體。該行建立內部監督貫通協同部門檢查（審計）信息統計報告制度，要求貫通協同部門在檢查（審計）開始前和結束后分別報告一次，定期上報上月檢查發現的問題，實現檢查（審計）信息共享、問題線索研判處置和監督成果融通，協同推動問題整改落實。

　　創新一種方式。姜堰農商銀行紀委扎實推進巡審聯動，將巡查督導組與審計組人員有機融合，有效整合監督檢查資源，不斷形成監督力量整合、程序契合、工作融合的良好監督格局。同時，將各個條線業務檢查與內部監督貫通協同機制融合起來，共享檢查資源和成果，在信息互聯互通、資源共享中提升整體效能，不斷提高全行監督檢查質量和效率。


 

　　原標題：姜堰農商銀行紀委推動內部監督貫通協同工作機制落地見效

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