從重度鹽堿的荒灘到華東地區最大的平原人工森林，一代又一代林場工人把青春與芳華深植荒灘，來自江陰農商銀行的70多名黨支部書記被黃海森林“林工精神”深深震撼。近日，江陰農商銀行舉辦“黨建領航、五強五化”黨支部專題培訓班，學習黃海森林“林工精神”正是開展黨性教育的重要一課。

　　近年來，江陰農商銀行堅持向中心聚焦、為大局聚力，突出政治引領，圍繞支部運行、學習教育、組織生活、工作機制、品牌活動，著力以“五強五化”高質量黨建引領業務高質量發展。

　　強組織，支部運行標準化

　　以“標準+示范”工作任務清單為抓手，解開黨支部標準化規范化建設密碼。規范支部標準化建設。根據黨支部標準化規范化建設要求，從組織設置、班子建設、組織生活等6個方面30項指標著手，逐步落實執行。規范陣地標準化建設。按照“六有四配置”標準，規范設置黨群活動中心，不斷推進活動場所達標升級，對全行黨支部黨員活動室規范化建設情況開展“回頭看”，增強黨支部黨建陣地服務保障能力。結合黨建成效考核交叉檢查工作，對全行黨支部黨建陣地進行全面檢查，督促不達標支部對上墻內容進行優化調整，陣地更新再建，確保支部陣地建設符合要求。規范開展支部評優創建。對照“四強黨支部”和“暨陽紅五星級黨支部”創建要求，逐條比對，著力推進基層組織規范化建設，提升組織力。

　　強理論，學習教育體系化

　　堅持把理論學習作為提升黨員政治素養的重要途徑。落實“第一議題”制度，強化黨員干部思想淬煉，切實發揮各級黨組織的領導作用，以制度保障推動基層黨支部第一議題學習常態化、制度化、長效化。嚴肅開展主題教育，認真研究制定學習計劃、實施方案、指導意見、學習清單，安排了集體領學、專題研討、視頻學習、實地訪學等學習環節，教育引導黨員干部學思想、見行動，推動主題教育走深走實、見行見效。常態化開展理論學習，嚴格督促跟進基層黨支部開展主題黨日活動、學習小組理論學習，按照全年不少于32學時的要求認真推進理論學習，開展“黨員大學習”專題培訓、“凝心鑄魂固根本，以學促干賦新能”云競賽活動，推進黨史學習教育常態化。深入開展巡學旁聽，主題教育期間完成對基層黨支部巡學旁聽工作的全覆蓋，10個巡聽小組通過現場、視頻、按支部單獨、按片區集中等多種形式，開展巡聽活動28場，550余名黨員參加支部理論學習。

　　強黨性，組織生活規范化

　　嚴格落實黨委書記抓基層黨建。以抓基層黨支部書記履職盡責推動主體責任落實落細，一方面，堅持把抓好第一責任人職責作為抓好黨建工作的有效方法，在“部署黨建工作、過問重大問題、協調重點環節、督辦重點事項”中注重“四個親自”，促使支部班子成員更好履行“一崗雙責”，進而健全黨委著力管、書記帶頭抓的黨建工作責任，形成“一級抓一級、一級帶一級、一級促一級、層層抓落實”的黨建工作責任體系；另一方面，狠抓基層黨支部書記履行“一崗雙責”，貫徹落實黨支部“三會一課”、批評與自我批評、談心談話等基本制度，開展支部標準化建設、規范建設回頭看等活動，科學完善組織設置、班子建設、組織生活、黨員教育、活動開展和基礎保障，凝聚推動全行高質量發展的創造力、向心力、戰斗力。全面規范基層黨支部組織生活。落實“三會一課”、組織生活會、談心談話和民主評議黨員等組織生活，確保年度各項活動完成率達100%。制定并執行年度理論學習計劃，認真開展主題教育，督促基層黨支部開展好主題黨日活動，結合自身實際和重點工作積極探索創新活動方式。

　　強引領，工作機制融合化

　　制定黨業融合發展機制。圍繞“5+2”總體布局，設立11類26項考核指標，制定實施《黨建考核管理辦法（試行）》《黨建引領業務發展考核管理方案（試行）》，努力為引領保障全行業務高質量發展走在全省系統前列打好制度基礎。推進教育學習長效機制。建立基層黨支部“第一議題”制度，出臺巡學旁聽實施意見、黨史學習教育常態化長效化實施意見，建立主題教育學習常態化機制，鞏固拓展黨史學習教育和黨的理論學習教育成果，促進全行各基層黨組織學習教育和巡學旁聽工作常態化長效化推進。賦能黨建共建提升機制。圍繞高質量發展導向，充分發揮基層黨組織的核心和戰斗堡壘作用，制定《對基層黨組織黨建共建的分類指導方案》《金融掛職工作考核辦法》，推動黨建工作與中心工作深度融合，做好黨建共建“后半篇文章”。實施黨內關懷幫扶機制。制定《黨內關懷幫扶實施辦法（試行）》，進一步增強全行黨員榮譽感、歸屬感、使命感，調動黨員積極性、主動性、創造性。

　　強特色，黨建活動品牌化

　　大力實施黨建品牌提升工程，持續統籌工青團婦等群團組織品牌建設“四建聯動”，高質量圍繞“金芙蓉”主題打造1+N黨建品牌，扎實推進子品牌工作。圍繞奮斗家園、溫暖家園、公益家園，打造“金芙蓉·家園 ”共建品牌；圍繞陣地建設、人才培養、典型選樹、社會責任四大板塊，打造“金芙蓉·江銀夢想+”團建品牌；圍繞產品創新、服務平臺、特色網點、公益計劃，打造“金芙蓉·紅引擎”婦建品牌。發揮“金芙蓉”黨建品牌“頭馬”擔當實效，實現品牌化工作與核心業務工作聯動，把項目品牌培育作為深化基層黨組織建設的重要載體，以品牌促業務，以業務強品牌，努力將黨建工作與業務工作“兩根線”變為“一股繩”，促使黨建和業務深度融合。

 

 

 

 

　　原標題：江陰農商銀行“五強五化”引領業務高質量發展

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