決戰首季，紫金農商銀行鎮江分行以“開局即決戰、起步就沖刺”的昂揚姿態扎實推進2024年開門紅各項工作。

　　提早布局謀新篇，強化轉型發展引擎。本著“早動員、早儲備、早落地”的原則，該行于2023年第四季度開始提前部署2024年開門紅業務儲備工作，由行長室統籌謀劃重點工作，制定“經營性貸款轉型提升競賽活動”“存款結構轉型高質量發展方案”等專項考核辦法，召開轉型動員大會、開門紅政策宣講會、園區走訪研討會等，組織各機構、團隊認領開門紅責任狀，凝聚全員奮斗共識，制定清晰的開門紅營銷工作“時間表”“路線圖”，梳理營銷服務難點、堵點，明確推進措施。同時，營造旺季廳堂營銷氛圍，對網點進行美化和布置，在開門紅關鍵時期，加強大額存單、結構性存款等優質產品宣傳力度，在媒體發布大額存單等產品廣告，提升品牌及產品知名度，加強網點人員服務培訓，全面提升網點產能，并組織內勤、中后臺人員每周末外拓宣傳儲蓄存款，按周開展便民服務進社區活動和理財經理沙龍活動，今年以來已累計開展24場便民服務進社區活動、22場理財經理沙龍活動。

　　凝聚共識提產能，推動信貸量質齊升。該行深入推進黨業融合式發展，積極踐行“支農支實支小”初心使命，與多家實體企業開展黨建共建，強化業務合作黏性，以黨建力量推動增戶擴面，以高質量黨建引領全行高質量發展。組織黨員深入學習貫徹黨的二十大精神，號召黨員干部發揮先鋒模范作用，持續開展黨員“亮身份、比貢獻”，引導黨員以業績為導向創先爭優，由黨員干部帶領全員主動踐行“白+黑”奮戰模式，激發全員工作熱情。同時，強化走訪服務及營銷，深入街道、園區開展營銷走訪，優化《民營轉型方案》，堅持考核上向民企拓展傾斜，加大民營考核獎勵。把轉型發展落到實處，組建業務保障小組，及時處理營銷團隊在服務實體中遇到的困難，提高民營企業服務質效。

　　強化管理防風險，保障業務提質增效。該行在開門紅全力推進營銷的重要時點，緊抓“三查”不松懈，為轉型發展保駕護航，嚴格履行面談面簽制度及操作規程要求，了解客戶貸款真實意愿，研判貸款用途，持續推進貸后回訪工作，嚴防與不法中介合作等風險情況。同時，持續加大清收力度，做實不良貸款“筆筆動”，明確不良資產清收任務目標，要求轄內機構、團隊負責人和管戶客戶經理緊盯重點清收對象，并由該行內控條線加強督導并陪同上門走訪，全力推進清收工作。

 

 

 

　　原標題：紫金農商銀行鎮江分行眾志成城誓奪開門紅

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