全省農商銀行“龍騰迎春展擔當 ‘五比五看’促發展”專項活動啟動以來，南通農商銀行認真貫徹落實省聯社決策部署，緊扣考核任務目標，堅守支農支小市場定位，堅定做小做散工作方向，扎實推進“開門紅”各項工作。

　　強化考核推動。該行以省聯社專項活動方案為基礎，制定2024年“開門紅”勞動競賽活動方案，聚焦存貸款、風險防控、電子銀行各項任務目標，配套細化百分制考核、重點業務全員營銷考核、代發業務營銷獎勵方案，建立“以獎為主”的激勵機制，并納入支行行長履職考評、客戶經理等級評定同步考核，確保任務層層分解、責任層層壓實。

　　強化過程管理。成立董事長、行長任組長的春節高峰指揮部，建立“日通報、周跟進、月督導”工作機制，全面落實工作責任，形成齊抓共管局面。條線部門每日在支行行長工作群內發布“開門紅戰報”，通報各支行存貸款主要考核指標完成情況及排名，并進行業務點評，總結分享優秀經驗，針對性提出提升建議，提高全行營銷戰斗力。

　　強化宣傳造勢。組織開展廳堂營銷服務大整頓活動，全面提升網點形象，規范服務標準，優化廳堂布置，增強宣傳實效，充分利用LED屏、海報、展示板、電視、喇叭等載體，突出最具優勢的產品，常態化組織開展廳堂微沙龍等特色活動，增加營銷觸點，營造濃厚氛圍。

 

 

 

　　原標題：南通農商銀行：以“五個強化”推動專項活動見行見效

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